Rådgivning

Software Excellence
Software Excellence er vores motto hos BestBrains. Det er det, vi hjælper vores kunder med at arbejde hen mod ved at sætte ambitiøse, men realistiske mål og samtidig sørge for, at der er gevinster at høste under hele rejsen.

Konstant læring og løbende forbedring er kernen i Software Excellence. Det er det, der får mennesker, organisation, processer og teknik til at præstere bedre og bedre resultater. En software- eller IT-organisation, hvor der satses på forbedring, og som har en kultur, der fokuserer på læring, vil skridt for skridt nærme sig Software Excellence.

Ydelser
Hos BestBrains hjælper vi med at forberede og tage de første skridt mod Software Excellence og tilbyder assistance på alle niveauer og trin på rejsen.

Vores erfaring med ledelse af tekniske organisationer og dybe indsigt i praktisk softwareudvikling gør det muligt for os at tilbyde ydelser, der omfatter alle de områder, der skal arbejdes med for at skabe Software Excellence:

• Ledelse af softwareudviklings- og IT-organisationer
• Planlægning og eksekvering af softwareudvikling
• Kvalitet i softwareudvikling
• Produktivitet i softwareudvikling
• Læring og løbende forbedring af softwareudviklingsprocesser

Vi kan bl.a. tilbyde:

• Vurdering af organisationer, eksisterende processer, teknisk infrastruktur og produkter
  Vi kan tage temperaturen på organisationen, processerne, den tekniske infrastruktur og produkterne og give en uvildig vurdering af organisationens evner, kapacitet og tekniske niveau.

• Udvikling og forankring af forbedrede processer og løbende procesforbedringer
  Vi er eksperter i Lean og Agile softwareudvikling og har mange års erfaring med at skabe konkrete og vedvarende forbedringer med metoderne i IT- og softwareorganisationer.

• Teknisk infrastruktur
  Vi kan hjælpe med at etablere effektive tekniske miljøer med versionsstyring, byggeservere og automatiseret build og test.

• Udvikling af ledere og medarbejdere
  Vi kan fungere som sparringspartnere og mentorer, når noget skal prøves for første gang, og forandringer synes vanskelige.

• Interim ledelse
  Vi kan tilbyde ledelseskapacitet i en afgrænset periode og tage ansvaret for at hjælpe organisationen videre.

• Projektledelse og product management
  Vi har erfarne projektledere og product managers, som kan hjælpe med prioritering, styring og at skabe sammenhæng mellem planlægning og eksekvering, så ressourcerne bliver brugt effektivt og forretningsrelevant.

• Outsourcet og offshore-softwareudvikling
  Vi kan hjælpe med til at få softwareudvikling til at foregå effektivt på tværs af landegrænser og kulturer baseret på vores erfaringer med at anvende Lean og Agile metoder i den sammenhæng.

• Insourcing af softwareudviklere
  Vi kan bidrage med højt kvalificerede og kvalitetsbevidste softwareudviklere med gode vaner, der kan inspirere andre og lære fra sig.

• Seminarer og workshops
  Vi kan arrangere inspirerende dage, hvor organisationen med udgangspunkt i, hvor den er nu, kan træde et skridt tilbage og planlægge fremtiden.

• In-house-kurser
  Vi kan ud over vore åbne kurser tilbyde at afholde skræddersyede kurser for jeres organisation.

Rådgivning på stedet
Vi tilbyder længerevarende forløb, hvor udviklingchefen, projektlederen eller udviklerne får den sparring og feedback, som ofte kan være vanskelig at få inden for organisationen.

Vi tilbyder også rådgivning i en konkret situation – måske ved opstart af et nyt projekt, eller i en afsluttende fase, hvor der er brug for hjælp til at få produktet ud af døren.

Derfor er vi til stede hos jer og udfører arbejdet sammen med jeres medarbejdere. Når vi er gået, er I selv eksperter. Fordi alle lærer bedst, når de ikke blot får principperne fortalt, men også selv arbejder med tingene i praksis. I opbygger viden og kunnen, og I beholder den i huset.

Konsulenthjælp
At stå i spidsen for konstant forbedring af proces og metode er kun en af udviklingschefens eller projektlederens mange opgaver. I det daglige forhindringsløb for at nå den næste deadline eller at få et færdigt produkt ud af døren er det en opgave, der ofte må vige for ting, der er mere presserende.

Alligevel vil de fleste sikkert erklære sig enige i, at et langsigtet arbejde med procesforbedringer er nødvendigt for at undgå at arbejdsprocessen gradvis sander til og for at sikre overlevelse og konkurrencedygtighed også i fremtiden.

En løsning kan være at anvende en konsulent til at bistå med procesforbedringer i en periode. Det har en række umiddelbare fordele:

• Det vil være konsulentens topprioritet. Det vil ikke blive skubbet til side for andre opgaver.
• Man vil gennem konsulenten få gavn af andre organisationers erfaringer og måder at arbejde på.
• Konsulenten kan kaste et frisk blik på mennesker og processer og derved ofte finde nye muligheder og oversete ressourcer.

En vellykket anvendelse af en konsulent til denne type arbejde forudsætter et nært samarbejde med ledelse og medarbejdere. Konsulenten er således nærmere en katalysator, der peger på muligheder og hjælper med at virkeliggøre dem, end den, der rent faktisk udfører forandringen.

Implementering
Vi deltager i implementering af et eller flere forbedringsinitiativer. Hvad enten der er tale om at tage en ny metodik i brug (Scrum, eXtreme Programming, Lean) eller et pilotprojekt for at afprøve en konkret ny praksis eller teknik, vil vores erfaring med tilsvarende procesforandringer hjælpe med at finde den vej, som netop hos jer giver den største sandsynlighed for succes.